michal smierciak

 Michał Śmierciak

 Prezes Zarządu AMPLIO

Podsumowanie
doświadczenia
  • Ponad 10 lat doświadczenia w strategicznym doradztwie biznesowym (A.T. Kearney Sp. z o.o. oraz Management Consultants Amplio Sp. z o.o.,
  • Specjalizacja funkcjonalna: wzrost efektywności kosztowej przedsiębiorstw, restrukturyzacje, usprawnienia procesów biznesowych, optymalizacja obszaru zakupów i logistyki,
  • Doradca zarządów ds. efektywności kosztowej, ekspert obszaru zakupów i logistyki.
  • Wykładowca Podyplomowych Studiów Menedżerów Zakupów w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie (od 2010 r.).

 Wybrane
doświadczenia

  • Projekt wzrostu efektywności kosztowej spółek z Grupy TAURON Polska Energia (w tym wzrost efektywności wykorzystania zasobów pracy i sprzętu poprzez wypracowanie norm efektywności i harmonogramów zadań planowych oraz nieplanowych),
  • Projekt połączenia aktywów ciepłowniczych TAURON Polska Energia do podmiotu TAURON Ciepło Sp. z o.o. (spółki przesyłowe, elektrociepłownie): koordynacja połączenia spółek w efekcie wypracowania struktury organizacyjnej oraz wymiarowania etatyzacji,
  • Projekt podniesienia efektywności kosztowej w Polskich Liniach Lotniczych LOT S.A. (opracowanie listy usprawnień, szacunek oszczędności, opracowanie nowych procedur i instrukcji),
  • Opracowanie „Planu Optymalizacji Zatrudnienia” w wiodącej spółce z branży energetycznej w Polsce,
  • Projekt podniesienia efektywności kosztowej w obszarze zakupów, remontów i inwestycji w Elektrociepłowni Będzin Sp. z o.o.,
  • Projekt opracowania strategii eksploatacji infrastruktury gazowniczej oraz wdrożenia nowego modelu wydatków zewnętrznych w Operatorze Gazociągów Przesyłowych Gaz-System S.A.,
  • Projekt restrukturyzacji wiodącej grupy hotelowej w Polsce (Orbis Grupa Hotelowa – Grupa Accor),
  • Projekt zawarcia umów serwisowych w zakresie utrzymania infrastruktury produkcyjnej międzynarodowej korporacji farmaceutycznej (Grupa Novartis),
  • Projekt outsourcingu procesów biznesowych (produkcyjnych, technicznych oraz niebezpośrednich) w Zakładach Farmaceutycznych Polpharma,
  • Projekt optymalizacji strategii i procesów remontowo – inwestycyjnych  w międzynarodowej grupie energetycznej w Polsce (Vattenfall Heat Poland).
  • Projekt opracowania strategii logistyki kolejowej dla Grupy Azoty (Tarnów, Kędzierzyn-Koźle, Police) w ramach integracji spółek,
  • Projekt opracowania strategii wieloletniej wiodącego polskiego producenta włókna szklanego (Krosglass),
  • Projekt opracowania długoterminowej strategii rozwoju firmy z branży contact center (Grupa Dialog).