Spółka |
Realizowane projekty |
 |
„Opracowanie koncepcji funkcjonowania obszaru gospodarki magazynowej i logistyki oraz zakupów”
- Opracowanie modelu matematycznego optymalizującego gospodarkę magazynową w GK ENEA
- Opracowanie koncepcji logistyki i zakupów w GK ENEA
„Diagnoza stanu obecnego, określenie obszarów usprawnień, listy projektów oraz potencjału korzyści w Obszarze Ciepło”
- Określenie modeli organizacyjnych spółek
- Opracowanie zestawienia inicjatyw optymalizacyjnych wraz z kalkulacją korzyści finansowych
„Opracowanie długoterminowej strategii funkcjonowania Enea Serwis Sp. z o.o.”
- Określenie modeli organizacyjnych Spółki
- Opracowanie docelowej struktury organizacyjnej
- Identyfikacja inicjatyw optymalizacyjnych i listy „szybkich zwycięstw” w celu wzrostu efektywności Spółki
|
 |
„Stworzenie strategii budowy Obszaru Ciepło w TAURON Polska Energia”
- Opracowanie strategii funkcjonowania źródeł wytwarzania oraz sieci przesyłowej na terenie Śląska i Zagłębia
- Opracowanie strategii rozwoju przez akwizycje
- Wypracowanie założeń docelowego modelu integracji obszaru przesyłu i wytwarzania wraz z kalkulacją modelu ekonomicznego
„Wdrożenie strategii Budowy Obszaru Ciepło - integracja spółek w nową strukturę TAURON Ciepło”
- Optymalizacja obszarów działania (m.in. zwymiarowanie minimalnej oraz rezerwowej etatyzacji na zmianach)
- Opracowanie struktury organizacyjnej wraz z przypisaną docelową liczbą pracowników
- Koordynacja procesu integracji spółek do nowo powołanej struktury TAURON Ciepło S.A
„Opracowanie Strategii Sprzedaży oraz modelu zarządzania pionem handlowym TAURON Ciepło”
- Opracowanie strategii sprzedaży, modelu akwizycji i systemu motywacyjnego dla handlowców
- Stworzenie narzędzia marketingowego, pozwalającego oceniać pracę handlowców
„Opracowanie Planu Optymalizacji zatrudnienia w TAURON Ciepło”
- Wielopoziomowa analiza danych dotyczących zasobów pracy (optymalna etatyzacja jednostek, odejścia emerytalne, planowane akwizycje lub zmiany technologiczne wpływające na zatrudnienie itp.)
- Analiza zapisów ZUZP zintegrowanych spółek pod kątem optymalizacji zatrudnienia oraz kosztów pracy
- Przygotowanie pięciu scenariuszy strategicznych optymalizacji zatrudnienia wraz z pełną analizą finansową w horyzoncie kilkuletnim
Publikacje medialne:
(1) http://media.tauron.pl/pr/194586/tauron-laczy-swoje-spolki
(2) http://www.energiaonline.pl/wiadomosci/ze-spolek/tauron/265-kolejny-krok-konsolidacji
|
 |
„Opracowanie strategii i modelu organizacji zakupowej”
- Stworzenie alternatywnych wariantów rozwiązań strategicznych
- Stworzenie docelowego modelu działalności, norm i procedur operacyjnych w obszarze zakupów (Korporacyjna Polityka Zakupowa OGP Gaz-System)
„Optymalizacja procesów technicznych oraz renegocjacja kontraktów”
- Stworzenie strategii dla usług eksploatacji wysokoparametrowych stacji gazowych (renegocjacja kontraktów z wykonawcami)
- Stworzenie modelu dostaw środka do nawaniania gazu THT (renegocjacja kontraktów z dostawcami)
Publikacje medialne:
(1) http://gazownictwo.wnp.pl/nowa-polityka-zakupowa-w-gaz-system,131893_1_0_0.html
(2) http://gazownictwo.wnp.pl/system_przesylowy_w_polsce/gaz-system-s-a-przedstawil-nowa-strategie-kontraktowania-uslug-obslugowo-eksploatacyjnych-stacji-gazowych,133646_1_0_0.html
|
 |
„Transformacja obszaru zakupów oraz renegocjacja kluczowych kontraktów w tym umów serwisowych”
- Renegocjacja kluczowych kontraktów zakupowych w tym umów serwisowych utrzymania infrastruktury, przeglądów i eksploatacji, usług ochrony i utrzymania porządku, usług transportu i logistyki wewnątrzzakładowej
- Opracowanie docelowej procedury zakupowej, zakresów odpowiedzialności, struktury jednostki i etatyzacji
Publikacje medialne:
(1) http://energetyka.wnp.pl/ec-bedzin-na-zakupach-oszczedzila-juz-miliony-zlotych,263672_1_0_0.html
|
 |
„Opracowanie oraz wsparcie wdrożenia planu restrukturyzacji obszaru zakupów”
- Określenie potencjału oszczędności w obszarze zakupów
- Opracowanie kategoryzacji oraz procedur zakupowych
- Wypracowanie założeń dla elektronicznego systemu obiegu, archiwizacji oraz raportowania procesów zakupowych
|
 |
„Optymalizacja obszaru zakupów i gospodarki magazynowej w Chopin Airport Development”
- Analiza historycznych i prognozowanych wydatków zakupowych w kategoriach (np. gastronomia, housekeeping, usługi techniczne, projekty inwestycyjne)
- Opracowanie założeń docelowej organizacji obszaru zakupów (struktura biura zakupów, wymiarowanie etatyzacji, model zakupów lokalnych w hotelach itp.)
- Opracowanie docelowej Procedury Realizacji Zakupów wraz z mapami procesowymi oraz narzędziami towarzyszącymi
- Przeprowadzenie komunikacji zmian oraz szkolenia dla pracowników Chopin Airport Development
|
 |
„Strategia logistyki kolejowej w holdingu Grupa Azoty w Tarnowie – Mościcach”
- Opracowanie strategii oraz scenariuszy rozwoju przewoźnika kolejowego.
- Budowa kompleksowego modelu biznesowego przewoźnika kolejowego (finansowego, logistycznego, operacyjnego).
- Badanie oraz rekomendacja postępowania wobec planowanych akwizycji.
Publikacje medialne:
(1) http://www.parkiet.com/artykul/1094000.html
|
 |
„Transformacja funkcji zakupowej”
- Opracowanie procesów, procedur zakupowych, wymiarowanie organizacji zakupowej pod kątem wdrożenia Oracle e-Procurement w Polpharma
- Wdrożenie wypracowanego modelu
„Outsourcing procesów biznesowych”
- Ocena potencjału i wdrożenie outsourcingu wybranych procesów biznesowych (m.in. outsourcing druków, logistyki materiałów promocyjnych, utrzymania ruchu, logistyki wewnątrzzakładowej)
|
 |
„Wsparcie w optymalizacji procesów zakupowych oraz grupowych umów serwisowych”
- Określenie optymalnych procesów i procedur obszaru zakupów
- Opracowanie nowego modelu kontraktowania oraz renegocjacja wspólnych umów serwisowych dla spółek z grupy
|
 |
„Projekt leasingu floty samochodowej”
- Stworzenie specyfikacji zamówienia i warunków kontraktu oraz wsparcie w procesie negocjacji i ostatecznego wyboru kontrahenta
„Transformacja i optymalizacja funkcji zakupowej”
- Opracowanie modelu działania funkcji zakupowej oraz stworzenie procedur i narzędzi organizacji zakupów
- Opracowanie kategorii zakupowych oraz stworzenie modelu działania dla każdej z nich
|
 |
„Strategia rozwoju contact center Avista Media z Grupy DIALOG”
- Opracowanie strategii przychodowej contact center (grupa docelowa odbiorców instytucjonalnych, strategia cenowa)
- Opracowanie strategii kosztowej (m.in. liczba pracowników)
- Opracowanie strategii rozwoju infrastruktury contact center wraz z rozwojem bazy klientów (nowe lokalizacje i systemy)
- Opracowanie pięcioletniej prognozy wyników finansowych
|
 |
„Ocena obszarów wzrostu wartości firmy”
- Analiza procesów i funkcjonowania zakładów mięsnych
- Wskazanie pól do usprawnień i ramowych rekomendacji
„Strategia rozwoju handlu oraz skuteczności zarządzania procesami i kosztami”
- Opracowanie planu i wdrażanie inicjatyw w celu optymalizacji procesów i skuteczności w obszarze handlu
- Określenie głównych kierunków i usprawnień w obszarze gospodarki magazynowej, logistyki, obiegu dokumentów oraz sprawozdawczości zarządczej
|