„Opracowanie koncepcji funkcjonowania obszaru gospodarki magazynowej i logistyki oraz zakupów”

• Opracowanie modelu matematycznego optymalizującego gospodarkę magazynową w GK ENEA
• Opracowanie koncepcji logistyki i zakupów w GK ENEA

„Diagnoza stanu obecnego, określenie obszarów usprawnień, listy projektów oraz potencjału korzyści w Obszarze Ciepło”

• Określenie modeli organizacyjnych spółek
  
• Opracowanie zestawienia inicjatyw optymalizacyjnych wraz z kalkulacją korzyści finansowych

„Opracowanie długoterminowej strategii funkcjonowania Enea Serwis Sp. z o.o.”

• Określenie modeli organizacyjnych Spółki
• Opracowanie docelowej struktury organizacyjnej
• Identyfikacja inicjatyw optymalizacyjnych i listy „szybkich zwycięstw” w celu wzrostu efektywności Spółki

„Stworzenie strategii budowy Obszaru Ciepło w TAURON Polska Energia”

• Opracowanie strategii funkcjonowania źródeł wytwarzania oraz sieci przesyłowej na terenie Śląska i Zagłębia
• Opracowanie strategii rozwoju przez akwizycje
• Wypracowanie założeń docelowego modelu integracji obszaru przesyłu i wytwarzania wraz z kalkulacją modelu ekonomicznego

„Wdrożenie strategii Budowy Obszaru Ciepło -  integracja spółek w nową strukturę TAURON Ciepło”

• Optymalizacja obszarów działania (m.in. zwymiarowanie minimalnej oraz rezerwowej etatyzacji na zmianach)
• Opracowanie struktury organizacyjnej wraz z przypisaną docelową liczbą pracowników
• Koordynacja procesu integracji spółek do nowo powołanej struktury TAURON Ciepło S.A

„Opracowanie Strategii Sprzedaży oraz modelu zarządzania pionem handlowym TAURON Ciepło”

• Opracowanie strategii sprzedaży, modelu akwizycji i systemu motywacyjnego dla  handlowców
• Stworzenie narzędzia marketingowego, pozwalającego oceniać pracę handlowców

„Opracowanie Planu Optymalizacji zatrudnienia w TAURON Ciepło”

• Wielopoziomowa analiza danych dotyczących zasobów pracy (optymalna etatyzacja jednostek, odejścia emerytalne, planowane akwizycje lub zmiany technologiczne wpływające na zatrudnienie itp.)
• Analiza zapisów ZUZP zintegrowanych spółek pod kątem optymalizacji zatrudnienia oraz kosztów pracy
• Przygotowanie pięciu scenariuszy strategicznych optymalizacji zatrudnienia wraz z pełną analizą finansową w horyzoncie kilkuletnim

Publikacje medialne:

(1) http://media.tauron.pl/pr/194586/tauron-laczy-swoje-spolki

(2) http://www.energiaonline.pl/wiadomosci/ze-spolek/tauron/265-kolejny-krok-konsolidacji

„Opracowanie strategii i modelu organizacji zakupowej”

• Stworzenie alternatywnych wariantów rozwiązań strategicznych
• Stworzenie docelowego modelu działalności, norm i procedur operacyjnych w obszarze zakupów (Korporacyjna Polityka Zakupowa OGP Gaz-System)

„Optymalizacja procesów technicznych oraz renegocjacja kontraktów”

• Stworzenie strategii dla usług eksploatacji wysokoparametrowych stacji gazowych (renegocjacja kontraktów z wykonawcami)
• Stworzenie modelu dostaw środka do nawaniania gazu THT (renegocjacja kontraktów z dostawcami)

Publikacje medialne:

(1) http://gazownictwo.wnp.pl/nowa-polityka-zakupowa-w-gaz-system,131893_1_0_0.html

(2) http://gazownictwo.wnp.pl/system_przesylowy_w_polsce/gaz-system-s-a-przedstawil-nowa-strategie-kontraktowania-uslug-obslugowo-eksploatacyjnych-stacji-gazowych,133646_1_0_0.html

„Transformacja obszaru zakupów oraz renegocjacja kluczowych kontraktów w tym umów serwisowych”

• Renegocjacja kluczowych kontraktów zakupowych w tym umów serwisowych utrzymania infrastruktury, przeglądów i eksploatacji, usług ochrony i utrzymania porządku, usług transportu i logistyki wewnątrzzakładowej
• Opracowanie docelowej procedury zakupowej, zakresów odpowiedzialności, struktury jednostki i etatyzacji

Publikacje medialne:

(1) http://energetyka.wnp.pl/ec-bedzin-na-zakupach-oszczedzila-juz-miliony-zlotych,263672_1_0_0.html

„Opracowanie oraz wsparcie wdrożenia planu restrukturyzacji obszaru zakupów”

• Określenie potencjału oszczędności w obszarze zakupów
• Opracowanie kategoryzacji oraz procedur zakupowych
• Wypracowanie założeń dla elektronicznego systemu obiegu, archiwizacji oraz raportowania procesów zakupowych

„Optymalizacja obszaru zakupów i gospodarki magazynowej w Chopin Airport Development”

• Analiza historycznych i prognozowanych wydatków zakupowych w kategoriach (np. gastronomia, housekeeping, usługi techniczne, projekty inwestycyjne)
• Opracowanie założeń docelowej organizacji obszaru zakupów (struktura biura zakupów, wymiarowanie etatyzacji,  model zakupów lokalnych w hotelach itp.)
• Opracowanie docelowej Procedury Realizacji Zakupów wraz z mapami procesowymi oraz narzędziami towarzyszącymi
• Przeprowadzenie komunikacji zmian oraz szkolenia dla pracowników Chopin Airport Development

„Strategia logistyki kolejowej w holdingu Grupa Azoty w Tarnowie – Mościcach”

• Opracowanie strategii oraz scenariuszy rozwoju przewoźnika kolejowego.
• Budowa kompleksowego modelu biznesowego przewoźnika kolejowego (finansowego, logistycznego, operacyjnego).
• Badanie oraz rekomendacja postępowania wobec planowanych akwizycji.

Publikacje medialne:

(1) http://www.parkiet.com/artykul/1094000.html

„Transformacja funkcji zakupowej”

• Opracowanie procesów, procedur zakupowych, wymiarowanie organizacji zakupowej pod kątem wdrożenia Oracle e-Procurement w Polpharma
• Wdrożenie wypracowanego modelu

„Outsourcing procesów biznesowych”

• Ocena potencjału  i wdrożenie outsourcingu wybranych procesów biznesowych (m.in. outsourcing druków, logistyki materiałów promocyjnych, utrzymania ruchu, logistyki wewnątrzzakładowej)

„Wsparcie w optymalizacji procesów zakupowych oraz grupowych umów serwisowych”

• Określenie optymalnych procesów i procedur obszaru zakupów
• Opracowanie nowego modelu kontraktowania oraz renegocjacja wspólnych umów serwisowych dla spółek z grupy

„Projekt leasingu floty samochodowej”

• Stworzenie specyfikacji zamówienia i warunków kontraktu oraz wsparcie w procesie negocjacji i ostatecznego wyboru kontrahenta

„Transformacja i optymalizacja funkcji zakupowej”

• Opracowanie modelu działania funkcji zakupowej oraz stworzenie procedur i narzędzi organizacji zakupów
• Opracowanie kategorii zakupowych oraz stworzenie modelu działania dla każdej z nich

„Strategia rozwoju contact center Avista Media z Grupy DIALOG”

• Opracowanie strategii przychodowej contact center (grupa docelowa odbiorców instytucjonalnych, strategia cenowa)
• Opracowanie strategii kosztowej (m.in. liczba pracowników)
• Opracowanie strategii rozwoju infrastruktury contact center wraz z rozwojem bazy klientów (nowe lokalizacje i systemy)
• Opracowanie pięcioletniej prognozy wyników finansowych

„Ocena obszarów wzrostu wartości firmy”

• Analiza procesów i funkcjonowania zakładów mięsnych
• Wskazanie pól do usprawnień i ramowych rekomendacji

„Strategia rozwoju handlu oraz skuteczności zarządzania procesami i kosztami”

• Opracowanie planu i wdrażanie inicjatyw w celu optymalizacji procesów i skuteczności w obszarze handlu
• Określenie głównych kierunków i usprawnień w obszarze gospodarki magazynowej, logistyki, obiegu dokumentów oraz sprawozdawczości zarządczej